弊社ではスタートアップやベンチャー企業の成長戦略や事業戦略の策定、
新規事業創出から事業グロース支援、IPO支援などのコンサルティングサービスを提供しております。
業界最高峰の実績と品質で貴社の成長を後押しします。
上場(IPO)準備・市場変更を進める上で、様々な課題をご支援し、解決へ導きます。必要なタスクを整理して最適なスケジュールに落とし込みます。
Iの部(決算開示資料)の作成支援を行っております。貴社の状況を十分に理解したうえで必要な項目の開示をサポートします。
他社事例が公開されにくい、IIの部・各種説明資料の作成支援を行っております。参考にできる資料が少ないからこそプロフェッショナルにお任せください。
多くの企業をご支援してきた経験から、課題のヒアリングから事業計画書・資本政策の作成、資金調達実行のフォローまでトータルでご支援いたします。
全エリア・全業種対応可能。コストを抑制しつつも、J-SOX(内部統制)の対応をアウトソースすることができます。
内部監査に外部の視点を取り入れることで、リソース不足の解消だけではなく、経営に「意味のある」監査の実行を図ることができます。
関係子会社の実地監査などについても、海外の公認会計士と連携し、企業の海外子会社管理をワンストップでご支援します。
IT企業の支援実績多数。IT監査におけるポイントを把握した公認会計士が経営を加速させるIT監査を支援します。
現場にて決算業務のご支援し、迅速な開示作業につなげます。 決算業務はもちろんですが、監査法
オンプレもクラウドも会計ソフトをよく理解している公認会計士が、最適なクラウド会計システムのご利用を支援致します。
スピーディな経営分析を促進し、経営力の強化につながる管理体制の強化および決算の早期化を支援します。
「難しい」「コストがかかる」「実務負担が増える」のイメージが強い、IFRS。貴社の業務実態に見合ったIFRS導入・開示支援を致します。
M&Aアドバイザリーは専門分野ごとに依頼することが一般的ですが、当社では窓口を一本化し、お客様に無駄な負担をおかけしません。
M&AにおけるDD(デューデリジェンス)をワンストップで行っており、それによって企業の迅速なM&A検討を可能にします。
取引の背景にある状況を踏まえた上で、適切な評価手法を選択して企業価値評価を行うことにより、貴社の合理的な意思決定を支援します。
M&A後に起きうるケースを多くの知見から、何が問題か、迅速に把握して柔軟に対応します。
IPO準備は社内体制として全ての項目が完璧になっていれば問題ありませんが、その中でも優先すべき事項は存在します。PROBIZでは、 貴社の状況を十分に理解したうえで勘所を抑えた体制整備をサポートします。
また、上場・市場変更に際しては数多くの課題項目とその対応を求められますが、すべての課題について即座に対応しなければならないわけでありません。PROBIZでは、 重要な項目や早期の対応が必要な項目などの順位付けをすることで上場・市場変更までのタスク及びスケジュールが円滑に進むようにサポートします。